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阳煤集团:2019年煤炭生产工作会召开

2019-01-22 10:07:58来源:阳煤集团作者:刘伟编辑:xwbj3
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  1月21日,集团公司2019年煤炭生产工作会在七楼报告厅召开。会议要求,高度重视“五个一”机制体系建设,运用现代科学管理方法,管好薪酬这张关键牌,治理好瓦斯,培养人才队伍,尤其重视证照手续办理工作,廉洁从业,举集团之力,做好煤矿安全生产工作。

  会上,总经理助理赵岩峰解读拟下发的《生产矿井井巷工程专业化管理办法(试行)》;生产技术部总结2018年采、掘、运专业工作,安排2019年重点工作,并总结2019年1月份工作,安排2月份重点工作;总调度室安排春节期间调度指挥、保勤、安全生产、维稳应急等工作。

  党委书记、董事长翟红要求,第一,煤炭板块是集团主要板块,是阳煤的核心竞争力,利润空间大,工作难度也大,必须下决心,举集团之力,做好煤炭板块各项工作。2018年工作开展情况较好,但也有质量标准化管理、进尺等工作差强人意。必须举集团之力,做好各项工作。第二,集团公司对煤炭板块管控是运营管理模式,高度集中统一,我们是有绝对主导权的,如果遇上集团不合适的管理制度要及时提出,合理解决,在这个模式内,三级管理是落后管理模式,各单位一把手要下决心消灭三级管理,推进二级管理模式。同时,认识到失爆是不能容忍的。第三,高度重视“五个一”机制体系建设。在班子里,矿长是班长,总工责任最大,分管生产的是中心,分管衔接的是前提,分管防突的是基础,党建是保障体系。矿长首先要抓干部作风建设,权散人聚,权聚人散。第四,要把薪酬管理好。薪酬管理是管理者手上最关键的牌,要合理运用,引进契约化管理,划小核算单位,划小核算工程,把好质量关,把好安全关,不要让受苦的人吃亏,不要让闲人赚易钱,不要让人情毁了一切。第五,从思想上转变观念,运用现代科学的管理方法。人少则安,一定要想办法把人减下来,同时提高单产单进水平,减人减头减面一定要落到实处。第六,一定要治理好瓦斯,管好安全。严格落实“7+3”瓦斯治理阳煤模式,总工要敢于和煤矿一把手说不,必须提供优化的安全措施,把排查隐患摆在处理事故前,把系统优化摆在巷道计划前,把瓦斯治理摆在采掘工程前,把设备管理摆在组织生产前,把准备工作摆在下达任务前,把素质提升摆在队伍建设前,把干部作风摆在一切工作前。第七,一定要培养人才队伍。在用人上要用本科高校毕业生,并用环境锻炼、培养,使其能够胜任岗位工作。第八,学会和地方政府打交道、和社会打交道,尤其要重视证照手续办理工作。第九,一定要廉洁从业,树立员工的生命安全和干部的政治安全的大安全观。

  翟红强调,春节就要来临,但安全生产不能放松,主动积极干工作,真心实意干工作,工作上的事就绝不是难事,一定能够做好。

  党委副书记、副董事长、总经理王永革主持会议并指出,煤炭生产是集团公司的基础,一定要统一思想。2018年各项工作开展情况较好,但已翻篇,2019年已经开始,两节期间的安全生产工作尤其重要,从领导干部到员工都要保持平稳心态。各单位要采取有效措施,全力保证安全生产。2019年安全生产总目标从零开始、向零进军。集团公司相关职能部室要根据今年总目标,制订月度计划,实现月考核、月兑现,确保完成每月计划。加快证照手续办理进度,办理证照手续的主体还是各单位,各单位要提高认识,提前谋划,同时证照不齐全的要追责。对瓦斯超限要认真分析原因,找准措施,总结经验,加强管理,克服客观条件复杂带来的不利影响,严格落实“7+3”瓦斯治理阳煤模式,并巩固提高。把好各个关口,想方设法提高煤质。加强沟通协调,坚持具体问题具体分析的原则,做好过构造工作。重视新技术应用工作,为各板块发展提供技术支撑。提高辅助运输能力。重视并推进“一优三减”工作。

  常务副总经理、安监局局长杨乃时,副总经理余北建,总工程师令狐建设就各自分管工作提出具体要求。  

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