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山西兰花:望云分公司超额完成年度产销任务

2019-01-11 11:00:34来源:兰花科创作者:郭溪编辑:xwbj3
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  2018年,面对复杂的井下开采环境及瞬息万变的销售市场,望云分公司全体干部职工同舟共济、团结一心,取得全新业绩,超额完成全年产销任务。

  精细管理保安全。该矿从思想引导、亲情温暖、制约监管三方面开展工作,把控安全关口。以支部为单位,每周组织职工集中观看警示教育片,学习安全规程,通过事例与标准的对照,引导职工规范操作规矩做事;每班入井前进行安全宣誓,利用安全生产月组织青年志愿者和女工到井口慰问;每月开展一次隐患大排查大整治行动,进行地毯式逐一摸排,建立安全台账,落实安全责任,消除安全隐患。

  精确作业保生产。安全生产标准化是煤矿各项工作的基础,该矿重点强化作业监管,按照生产、安全职能科室“双管齐下”的跟班制度,指导职工作业流程,严控职工作业方式,确保各项工作达标达效。科学施工成功穿越了3209工作面302区轨道巷及永久避难硐室两条空巷,合理组织实施了3209至3108工作面的搬家倒面,精心布置完成了3108综放工作面的加长对接;在掘进3109工作面切眼过程中,攻克破解断层构造带所至的巷道变形、顶板破碎难题,采用“钢棚+锚网”复合方式完成支护,同时跟进东区生命工程建设步伐,完成首采工作面顶板弱化工作、外出学习取经大采高技术、成功安装单轨吊车等等,为实现顺利回采衔接奠定坚实基础。

  精准出击保销售。该矿销售部门结合市场预测与分析,抓住精煤市场把握网络销售渠道,拓用户、抓回款、提服务、保任务。管理上打造“硬执行”,每周组织召开销售专题会议,部署协调各环节工作,准确掌握各品种煤生产、库存及质量,按时组织发运;抓实“售前、售中、售后、请车、发运、结算”环节服务.在保证3#煤销售任务的前提下专程对15#煤市场进行走访调研,提前了解市场需求区域,开拓客户客源,为确保来年销售奠定坚实基础。

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