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兰花科创:煤化工“五点式”管理促安全

2018-09-30 09:35:10来源:兰花科创作者:李小锋编辑:xwbj3
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  近期,煤化工公司加大安全管理力度,严格落实安全生产责任制,牢牢抓住安全生产过程中的“重点、盲点、难点、薄弱点、关键点”,确保安全管理工作落到实处。

  制度落实抓“重点”。该公司构建安全责任制度落实体系,做到一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖,执行上严格监管、严格考核,真正把各项制度落到实处。

  应急演练补“盲点”。根据当前生产实际,逐步修改、完善安全生产事故应急救援处置方案,组织各车间和班组开展内容丰富的应急预案演练活动,解决演练意识不强、演练项目缺失、演练评估总结不及时等问题,进一步提升应急处置能力。

  隐患治理克“难点”。结合安全生产“反三违”活动,加大现场安全隐患排查,充分发挥各车间安全监督员作用,形成人人查改隐患的氛围,切实抓好安全隐患的排查和治理。

  风险管控抓“薄弱点”。通过开展日常性安全检查、动态化突击检查和专业化安全检查,对薄弱环节进行严防死守。每周组织对“两重点一重大”、八大作业票证进行检查,不定期对气化装置、气柜、氨库区域、净化装置等进行摸排,排查出的问题按照“五定”管理原则进行整改落实。

  生产控制查“关键点”。针对生产中易发生误操作的部位设立关键操作点风险告示,促使操作人员每一步操作实现 “三确认”。

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