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岗位评价的方法和步骤有哪些?
中国化肥网  2017/3/8 9:14:08   来源:三茅人力资源网   【

  岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以明晰的衡量出岗位间的相对价值。

  其实理论性的知识很多人都可以从书本上看到,但落实到实践上的企业应该是比较少的吧。很多中小企业的HR根本都没做过岗位评价,但是他们对这些专业的实操知识又非常渴望。

  所以今天的打卡话题,烦请各位牛人结合自己以往的实践经验,着重谈谈岗位评价的方法和步骤!

  这个题目,好像我之前打卡说的不是干货一样,伤心ing

  对我而言,干得不能再干的货,你拿去不会用,也是废货。但是,你能完全照搬拿去用的,一定不是干货,是淘宝卖家秀,我的意思,you know?

  下面,我展示买家秀,我穿身上是这样的,供你参考。

  第一阶段:确定试点部门,做出试点部门的岗位说明书

  流程如图,借鉴了咨询公司梳理岗位的方法,但只借了我能用上的,相应会有各种附件,比如工作日志,访谈问卷等,请自行根据企业情况补齐,这一阶段非常重要,哪怕时间多花一点,也一定请做扎实。

  第二阶段:根据企业实际,选择评估的方式

  通常不是超大型企业,不会选择海氏,一般企业会选用专家评分、排序、分类法。具体方法,各方法的优劣如图:

  第三阶段:实施岗位评价

  1、把职位名称给理清楚,职级和职位别弄混

  2、同一序列中,选出基准岗位(见下图的例子岗位,仅仅是举例,我们公司用着挺好,但你完全可以替换成其他基准岗位、评判因素如工作任务量、对业务的关键程度、知识技能、沟通能力什么的)

  3、选什么作为比较的标准,也就是我们通常说的评价因素,不建议多,我们公司就三个:这个岗位市场很难招(比较高级程序员,高级测试,审计经理等),这个岗位不可替代性(各部门文职、助理都是可以混岗的,替代型就强),内部培养难度(比如培养项目经理相对容易,产品经理相对难)

  4、其他岗位跟他去做比较(此处借鉴了海氏原理,但重型武器,我掌握不了,故只节选我能用上、也会用的瞄准器这一个部分),岗位比较的工作类似做拼图,其他岗位跟这些岗位比较后安插。

  预测会有很多砖,谁借个头盔我?

(三茅人力资源网)

作者:三茅人力资源网    来源:三茅人力资源网     编辑:xwbj1    讨论:[化肥论坛]
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