· RSS源 · 手机版 · 手机客户端 · 广告服务· 服务介绍· 投稿中心· 收藏本站·设为首页
 会员账号: 密   码: 验证码: ←点击获取验证码   新用户注册 发布供应信息请先点击新用户注册!中肥网信息会员入口

您所在的位置: 中国化肥网首页 > 化肥综合 > 人资文摘 > 正文

北京肥沃特 临沂育农肥业 天津天正天


人均年度涨薪100-200 员工不满意怎么办
中国化肥网  2017/3/27 9:59:41   来源:三茅人力资源网   【

  我们是一家互联网公司,150人左右。老板要我做今年的年度调薪工作,但是公司给的调薪幅度很低,人均也就涨一两百元,比去年调的还少。并且在此之前公司也没对员工做绩效考核或者评估啥滴,所以在做员工调薪面谈的时候,大家基本上都对这个调薪幅度不满意薪,甚至有些人都没有签字确认,还表示如果工资只涨这么少,就马上准备离职。现在感觉做完这次调薪,公司大部分的人都要走。

  请问,年度调薪应该怎么做,如果遇到涨薪很少的情况,该怎么处理好呢?

  牛人分享:

  分析:

  1、老板要你做今年的年度调薪,说明你们公司每年都有调薪。

  2、调薪幅度很低,人均涨一两百,说明比公司以前的低很多,侧面说明公司现在的效益比以前差。

  3、公司未做绩效考核、评估,大部分人不满意这次调薪。

  根据以上分析,公司在效益不好的时候,老板还能想着给员工涨工资,这本身就是上好佳的宣传信息!有几个老板能做到这样呢?

  但员工不满意,说明这中间有很多误会。

  一、员工知情权

  员工应该知道公司的运营情况,这样当公司效益不好的时候,员工就不会有过高的期望!!当公司效益好的时候,员工就知道自己应该有什么样的盼头!而不是现在这种状况,老板只能出人均一两百元,而员工却有很高的期望。大家不要想老板抠门,从员工的期望推断,老板以前的涨幅不比现在少,所以,现状跟员工无知有关。

  二、人资该做的

  1、正确的宣传

  涨薪是好事,但宣传方法也很重要,否则也会变成废力不讨好的事。有这么一个故事:

  局长把三个厂长叫过来训话……说:今年公司效益不好年终奖不发了!A厂长回去后对自己手下的员工如是说:今年公司效益不好年终奖不发了!下面员工无不在背后骂娘~B厂长回去后对自己手下的员工说:今年公司效益不好年终奖不发了!本来还要裁员的,但是在我的努力争取下,最后取消了这个决定!下面员工无不感激~C厂长回去后对自己手下的员工说:今年公司效益不好年终奖不发了!总部决定裁员~走了……下面的人挨个讨好该厂长。

  这个故事的目的是降低员工的期望值,只是解决不发年终奖的方法之一,我们可以参考。公司在效益不好的时候,还在涨工资,员工就应该感恩,而不是挑三捡四,生在福中不智福,现在能发出工资的老板就已经是好老板了,何况还能小幅的涨!那些想走的,我真的不想拦着你!

  2、找出该奖的

  任何公司都有自己的核心员工,主要创造价值的员工。根据二八法则,这部分人不多,按题主公司的比例,不会超过30人,这部分人是公司主要价值的创造者,你要做的是把他们找出来,重点要奖励的是他们。

  3、正确的激励

  薪酬最大的作用就是激励,老板想给员工涨工资,也就是想激励员工今年继续好好干。但激励要有方法,大锅饭起不到激励作用,人都是不患寡而患不均,多劳就应该多得,不能干的啥样最后都涨的一样,那样好员工就都流失了。

  要核算涨幅总额,至少将总额的50%用于那些优秀的、主要价值创造的员工,(其实应该是80%,但鉴于公司以前没有绩效考核,以及以前的涨薪方式,需要用50%比例进行过渡)剩余的奖给中间70%的普通员工,而排最后的10%的员工不需要奖励。这10%的员工如果不满意,随时可以走人,留下如果不好好干,我一样可以辞退你。中间的普通员工如果不满意,就让他们看看前面那20%,向他们学习就可以涨到他们那些工资!而最前面的20%的员工,他们不会有不满意的!

  4、不必要担心

  离职,走人,只不过是员工想涨工资的手段而已。很少会有群体性的、大面积的员工离职发生。因为你要看到这次事的起因是涨工资,而不是公司做了什么违反原则,伤害员工的事情。

(三茅人力资源网)

作者:三茅人力资源网    来源:三茅人力资源网     编辑:jianxi4    讨论:[化肥论坛]
版权与免责声明

1,凡本网注明“来源:中国化肥网”的所有作品,版权均属于中国化肥网,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:中国化肥网”。违反上述条款,本网将追究其相关法律责任。
2,凡本网注明“来源:XXX(非本网站)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3,本网所展示的信息由买卖双方自行提供,其真实性、准确性和合法性由信息发布人负责。本网站不提供任何保证,并不承担任何法律责任。
4,友情提醒:网上交易有风险,请买卖双方谨慎交易,本地最好是见面交易,异地交易请多学、多看、多问、多了解,网上骗术多种多样,谨防上当受骗!
5,本网刊载之所有信息,仅供投资者参考,并不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。
6,如因作品内容、版权、地址不清稿酬未付和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。联系方式:编辑部电话:0451-88003358 电子信箱:info#ferinfo.com(请把#换成@)
商务推荐  电话:0451-88001128
图片推广  电话:0451-88001128
联盟推广
联盟广告
网站简介 | 服务介绍 | 服务协议 | 广告服务 | 投稿中心 | 法律声明 | 版权投诉 | Sitemap | 友情链接 | 联系我们
客服信箱:info#ferinfo.com(请把#换成@) 入网咨询电话:0451-88001128 88001138
版权所有 © 2002 - 2016 中国化肥网 保留所有权利
《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》编号:黑B2-20060616号 哈公网监备2301001147
腾讯QQ在线咨询:点击这里给我发消息点击这里给我发消息点击这里给我发消息 投诉:点击这里给我发消息
本站中文域名: 农资.网络 化肥.网络

金农网群: 金农网| 农药 | 化肥 | 种子 | 农机 | 粮油 | 畜牧 | 园艺 | 果蔬 | 水产 | 富农网
扫描左侧二维码,加入中国化肥网微信,微信号:fert-cn