· RSS源 · 手机版 · 手机客户端 · 广告服务· 服务介绍· 投稿中心· 收藏本站·设为首页
 会员账号: 密   码: 验证码: ←点击获取验证码   新用户注册 发布供应信息请先点击新用户注册!中肥网信息会员入口

您所在的位置: 中国化肥网首页 > 化肥综合 > 人资文摘 > 正文

北京肥沃特 临沂育农肥业 天津天正天


老板要求手机签到考勤 员工意见大 怎么办?
中国化肥网  2017/2/21 8:43:01   来源:三茅人力资源网   【

  我们是一家电器代理销售公司,员工有160人左右。组织架构比较完善,有行政部、财务部、经营部、企划部以及不同的商品销售部门。老板对员工打卡考勤问题一直不满意,之前要求员工使用的是指纹考勤,且每天要考四次,但业务人员经常外出无法有效落实,最后不了了之。

  现在老板要求全员使用钉钉电子签到考勤,同样员工意见很大,特别是因工作需要经常外出人员每到一个地点都要使用钉钉签到,有时系统不稳定,显示签到地址有误,有时网络不好,无法签到,还有因为签到需要流量,员工也不愿签。有的员工因工作特殊,需要在某一时段连续工作(如装卸工),无法停止工作签到。

  现在,老板很头痛,不要求打卡考勤吧,怕员工没有约束,太过散漫,强制要求吧,员工意见又很大,很难平衡,所以老板要求我们人事行政部出台一个适合的办法。

  请教大家,像我们公司这种情况,该如何管理考勤才好?

  Hello!Everyone!许久不见大家,甚是想念!年前忙年会、年终总结、年终奖、年度计划等等事宜,年后忙春季招聘,忙的心塞塞,基本上没有空出来跟大家互动。在三茅这个帅哥美女小鲜肉层出不穷的地方,估计大家都忘记我了吧。如风在这里给大家拜个晚年了!祝福大家新年工作顺顺利利,职位步步高升!

  言归正传,今天的问题的考勤事宜,这是个老生常谈的问题,很多公司都会遇到,很多HR也都会处理不良。我们先来分析一下问题出在何处?

  一、问题分析

  1、制度松散

  公司虽然说组织架构比较完整,但是配套的制度却不完整,一个考勤问题都要上升到老板亲自处理,而不是制度约束。

  任何公司首先要做到法制才能适当以人为本,基本制度都没有,其余都是空谈,造成的后果就不是人资可以承担的,毕竟老板不可能放权给人资处理一切问题,所以制度是必要保证。

  2、执行力差

  老板要求全员钉钉电子签到考勤,结果员工意见很大,甚至不愿意签这反应了员工执行力差,人资的执行力更差。

  3、企业文化及人员素质问题

  执行力差的根本原因还是因为企业文化导致的,员工习惯把公司的制度或者命令当做儿戏,甚至人资自己也不会认真执行。一项新的制度出台,人资不思考如何执行,而是如何跟员工一起挑制度的毛病。

  二、如何解决考勤问题?

  考勤问题其实很好解决,Just do it!我现在给出的建议说是解决考勤问题,其实是弥补措施。

  1、 制定考勤管理制度

  没有制度就赶紧制定好制度,一切有法可依,在跟员工沟通的过程中有理有据,再也不担心员工跟我闹事了!

  有些事不是老板一句话,老板可以随时反悔的,人资作为执行方一定要保护自己,一切以制度为准。

  2、特殊工种特殊处理

  问题中特别提到装卸工的打卡,装卸工就是是特殊的工种。公司的装卸任务应该是固定的,不是说每时每刻都有,装卸是有工作日志的,有装卸任务时期的打卡公司可以按照工作日志统一处理,不必非要打卡。

  规定是死的,人是活的!一群人看到装卸工在卸货没有空打卡,没有必要让员工因此承担考勤缺失的责任,因工作原因导致的考勤缺失,人资部要提前处理好。

  3、加大考勤稽核

  不能把员工全部看成好人,也不能全部看成坏人。考勤再好的员工也经不过诱惑,再不爱遵守制度的员工也怕认真执行制度。建议人资部定期抽查考勤,监督稽核考勤执行情况,一旦发现考勤造假等现象,从重处理。

  4、违规处罚

  具体如何处罚?假设稽核过程中发现有些人外出并没有工作,而是去处理私事,一旦发现记大过处理,一年记两次大过的员工公司辞退处理。当然别的方式也可以,注意不要违背劳动法规。

  5、解决执行力问题

  执行力不佳,可能是员工素质问题,也可能是员工意识的问题。公司加大考勤制度宣传,让员工知晓公司这次是动真格的,不是随便说说而已。

  其实什么打卡都只是形式问题,关键在于执行与否。钉钉很多公司都在用,为什么只有楼主的公司执行不下去?什么流量问题,什么系统出错?只不过是员工找的借口而已。不经常外出的员工指纹打卡,经常外出的可以使用钉钉定位,或者客户处登记等方式。

  小考勤反应的是大问题,销售型公司一切以业绩说话,销售业绩好,即使天天在外面鬼混,老板出工资也心甘情愿,只要你把钱赚回来。因为业绩不行,老板才关注考勤问题,实质上要解决的就是业绩问题。

  最后根据这个案例我提两个注意事项:

  1、切忌朝令夕改

  如果老板张罗用钉钉打卡,就要很好的执行下去,哪怕再难,有问题可以解决,但是切忌朝令夕改。老板的话一旦没有公信度,以后做什么都难。

  2、做事情之前先思考可能的风险及弥补措施

  其实在决定钉钉打卡之前,HR就应该提前想好可能出现的问题,例如定位出现问题该怎么解决?装卸工的打卡方式,员工有异议该如何处理?

  我们每次发布新的制度都会提前把解释的口径想好,而不是等问题来了再临时想对策。

  今天就到这里了,拜了个拜!不要太想我!

(三茅人力资源网)

作者:三茅人力资源网    来源:三茅人力资源网     编辑:董艳雪    讨论:[化肥论坛]
版权与免责声明

1,凡本网注明“来源:中国化肥网”的所有作品,版权均属于中国化肥网,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:中国化肥网”。违反上述条款,本网将追究其相关法律责任。
2,凡本网注明“来源:XXX(非本网站)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3,本网所展示的信息由买卖双方自行提供,其真实性、准确性和合法性由信息发布人负责。本网站不提供任何保证,并不承担任何法律责任。
4,友情提醒:网上交易有风险,请买卖双方谨慎交易,本地最好是见面交易,异地交易请多学、多看、多问、多了解,网上骗术多种多样,谨防上当受骗!
5,本网刊载之所有信息,仅供投资者参考,并不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。
6,如因作品内容、版权、地址不清稿酬未付和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。联系方式:编辑部电话:0451-88003358 电子信箱:info#ferinfo.com(请把#换成@)
商务推荐  电话:0451-88001128
图片推广  电话:0451-88001128
联盟推广
联盟广告
网站简介 | 服务介绍 | 服务协议 | 广告服务 | 投稿中心 | 法律声明 | 版权投诉 | Sitemap | 友情链接 | 联系我们
客服信箱:info#ferinfo.com(请把#换成@) 入网咨询电话:0451-88001128 88001138
版权所有 © 2002 - 2016 中国化肥网 保留所有权利
《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》编号:黑B2-20060616号 哈公网监备2301001147
腾讯QQ在线咨询:点击这里给我发消息点击这里给我发消息点击这里给我发消息 投诉:点击这里给我发消息
本站中文域名: 农资.网络 化肥.网络

金农网群: 金农网| 农药 | 化肥 | 种子 | 农机 | 粮油 | 畜牧 | 园艺 | 果蔬 | 水产 | 富农网
扫描左侧二维码,加入中国化肥网微信,微信号:fert-cn